WINE BUSINESS MODEL CANVAS
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Descrizione
Il percorso dedicato a «wine business model canvas» mette in relazione mercato del vino, modello di business e gestione dell’investimento. I contenuti collegano conoscenze, strumenti e attività, per comprendere i passaggi e valutare le scelte nel contesto di applicazione.
Contenuti e applicazioni
Il mercato del vino richiede di collegare caratteristiche del prodotto e identità del territorio. Il percorso affronta presentazione dell’offerta e canali commerciali, mettendo in relazione racconto, posizionamento e organizzazione della vendita.
Un modello di business descrive come l’attività produce valore, lo propone al mercato e sostiene i propri costi. Il percorso collega clienti, risorse, partner e ricavi, rendendo visibili le relazioni da valutare prima di scegliere una strategia.
Distribuire le risorse richiede di considerare priorità, costi e risultati attesi. Il programma esamina come pianificare un investimento, monitorarne l’impiego e confrontare alternative senza confondere un aumento della spesa con un miglioramento dell’efficacia.
Conoscere il pubblico richiede di osservare bisogni, abitudini e motivazioni d’acquisto. Queste informazioni aiutano a differenziare i messaggi, individuare le occasioni di contatto e offrire contenuti pertinenti alle diverse fasi della relazione con il cliente.
La valutazione di un progetto confronta obiettivi, costi, risorse e condizioni di realizzazione. Il percorso considera alternative e fattori di rischio, collegando sostenibilità dell’iniziativa e qualità delle decisioni ai risultati attesi.
Obiettivi formativi
La formazione collega conoscenze e capacità di applicazione: comprendere i termini, riconoscere le informazioni rilevanti e scegliere metodi coerenti con il compito. L’attenzione resta sulla qualità del risultato e sulla capacità di motivare le decisioni.
- Comprendere principi e strumenti di mercato del vino.
- Collegare modello di business alle esigenze dell’attività.
- Valutare l’impiego di gestione dell’investimento in relazione al risultato atteso.
Ambiti di applicazione
Le competenze sostengono l’organizzazione e la qualità dei servizi rivolti a clienti e visitatori. Il percorso aiuta a leggere le esigenze dell’utente e a coordinare informazioni e attività, dalla preparazione alla gestione dei contatti. L’applicazione riguarda le strutture e le imprese del settore, con attenzione alla continuità del servizio e alla valorizzazione dell’esperienza.
Durata
Durata prevista: 1 ora momenti formativi esclusi
Competenze e attestazione
Il riferimento per la descrizione delle competenze è il framework DigComp 2.1. Il quadro comprende 21 competenze, articolate in 8 livelli di padronanza e descritte attraverso 168 risultati di apprendimento. I livelli sono collegati alla tassonomia di Bloom e permettono di leggere la progressione dalla conoscenza iniziale all’uso autonomo degli strumenti. L’attestazione prevista dal percorso documenta gli apprendimenti secondo questo riferimento.
Dettagli
Descrizione Il percorso dedicato a «wine business model canvas» mette in relazione mercato del vino, modello di business e gestione dell’investimento. I contenuti collegano conoscenze, strumenti […]
Rinnovo:
Ore in aula:
Ore FAD: 1
Ore di pratica:
Ore totali:
Termine iscrizioni: Le iscrizioni sono sempre aperte. Puoi iscriverti in qualunque momento direttamente on-line.
Modalità di pagamento: On-line in unica soluzione o fino a 3 comode rate mensili scegliendo PayPal nel checkout.
Accesso alla piattaforma: Accesso alla piattaforma e ai tuoi corsi subito disponibile.
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Prezzo di listino:
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Prezzo scontato:
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Descrizione
Il percorso dedicato a «wine business model canvas» mette in relazione mercato del vino, modello di business e gestione dell’investimento. I contenuti collegano conoscenze, strumenti e attività, per comprendere i passaggi e valutare le scelte nel contesto di applicazione.
Contenuti e applicazioni
Il mercato del vino richiede di collegare caratteristiche del prodotto e identità del territorio. Il percorso affronta presentazione dell’offerta e canali commerciali, mettendo in relazione racconto, posizionamento e organizzazione della vendita.
Un modello di business descrive come l’attività produce valore, lo propone al mercato e sostiene i propri costi. Il percorso collega clienti, risorse, partner e ricavi, rendendo visibili le relazioni da valutare prima di scegliere una strategia.
Distribuire le risorse richiede di considerare priorità, costi e risultati attesi. Il programma esamina come pianificare un investimento, monitorarne l’impiego e confrontare alternative senza confondere un aumento della spesa con un miglioramento dell’efficacia.
Conoscere il pubblico richiede di osservare bisogni, abitudini e motivazioni d’acquisto. Queste informazioni aiutano a differenziare i messaggi, individuare le occasioni di contatto e offrire contenuti pertinenti alle diverse fasi della relazione con il cliente.
La valutazione di un progetto confronta obiettivi, costi, risorse e condizioni di realizzazione. Il percorso considera alternative e fattori di rischio, collegando sostenibilità dell’iniziativa e qualità delle decisioni ai risultati attesi.
Obiettivi formativi
La formazione collega conoscenze e capacità di applicazione: comprendere i termini, riconoscere le informazioni rilevanti e scegliere metodi coerenti con il compito. L’attenzione resta sulla qualità del risultato e sulla capacità di motivare le decisioni.
- Comprendere principi e strumenti di mercato del vino.
- Collegare modello di business alle esigenze dell’attività.
- Valutare l’impiego di gestione dell’investimento in relazione al risultato atteso.
Ambiti di applicazione
Le competenze sostengono l’organizzazione e la qualità dei servizi rivolti a clienti e visitatori. Il percorso aiuta a leggere le esigenze dell’utente e a coordinare informazioni e attività, dalla preparazione alla gestione dei contatti. L’applicazione riguarda le strutture e le imprese del settore, con attenzione alla continuità del servizio e alla valorizzazione dell’esperienza.
Durata
Durata prevista: 1 ora momenti formativi esclusi
Competenze e attestazione
Il riferimento per la descrizione delle competenze è il framework DigComp 2.1. Il quadro comprende 21 competenze, articolate in 8 livelli di padronanza e descritte attraverso 168 risultati di apprendimento. I livelli sono collegati alla tassonomia di Bloom e permettono di leggere la progressione dalla conoscenza iniziale all’uso autonomo degli strumenti. L’attestazione prevista dal percorso documenta gli apprendimenti secondo questo riferimento.
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